落实国考指标管理主体 深入推进考核任务目标

为持续深入贯彻落实国家卫生健康委印发的《关于加强二级公立医院绩效考核工作的通知》（国卫办医发〔2019〕23号）和《国务院办公厅关于加强三级公立医院绩效考核工作的意见》（国办发〔2019〕4 号）等文件要求，提升医院医疗质量、运营效率、持续发展、满意度评价四个维度能力水平，压实各职能部门管理主体责任，助力实现三级综合医院转设及创建任务目标，10月14日下午由院领导组织，运营与质量管理部牵头召集各职能部门负责人及工作人员于行政三楼会议室召开了三级公立医院国考指标解读及任务分工推进会。

会上运营与质量管理部孙荣主任首先介绍了国考背景与重要性、淮安市三级医院国考情况，随后拿我院与某三级医院数据进行了对比，预估了医院得分。最后针对各项监测指标进行了分工，压实了职能部门负责人的管理主体责任和分管领导的督导责任。 

会议最后万院长做总结发言，针对性的将26项国考指标分为了四大类，即正项指标、负向指标、平衡指标、满分指标。要求各部门在指标管理过程中要对分管指标内涵有深入的了解，采取的管理措施要在不影响医院发展前提下，采取创新管理理念合理管控，既保证医疗安全，又能确保医院有效运营。

相信在院领导班子坚强领导和各职能部门的全力配合下，我院一定能在公立医院绩效考核中取得良好名次，通过几年的实践也终将实现向三级综合医院跨越的使命目标。

                                                                                                                              运营与质量管理部 石仲杰